Czy pracodawcy powinni zwracać uwagę na dobrostan swoich pracowników? Odpowiedź brzmi: absolutnie tak! Wellbeing to kluczowy czynnik wpływający na sukces i efektywność organizacji. W naszym artykule przyjrzymy się temu, czym dokładnie jest wellbeing i dlaczego jest tak istotny dla pracodawców. Dowiesz się, jak dbanie o dobrostan pracowników przekłada się na ich zaangażowanie, satysfakcję i produktywność. Odkryj, jak inwestycje w obszarze wellbeingu mogą przynieść korzyści zarówno pracownikom, jak i samemu pracodawcy. Jeśli chcesz stworzyć zdrowe i przyjazne środowisko pracy, nie możesz przegapić tego artykułu!
Czym jest wellbeing?
Wellbeing definiuje się jako ogólny stan psychiczny, fizyczny, emocjonalny i ekonomiczny pracowników. Różne czynniki, takie jak relacje z współpracownikami, podejmowane decyzje oraz dostęp do narzędzi i zasobów, mają wpływ na dobre samopoczucie pracowników. Ponadto, godziny pracy, wynagrodzenie i bezpieczeństwo w miejscu pracy również przyczyniają się do zwiększenia satysfakcji pracowników.
Wellbeing pracowników powinno uśredniać się do poziomu, który umożliwia produktywne i zdrowe miejsce pracy, chociaż może się różnić w zależności od osoby. Czynniki zewnętrzne również wpływają na dobre samopoczucie pracowników. Stres związany z kwestiami mieszkaniowymi, zdrowotnymi i rodzinymi może mieć wpływ na wydajność w pracy. Pracodawcy mogą jednak zauważyć, że nie mają kontroli nad tym, co dzieje się po godzinach pracy, ale jednocześnie ponoszą odpowiedzialność za to, co mogą zrobić dla swoich pracowników.
Wellbeing pracowników i praca są ze sobą powiązane.
Praca pełni kluczową rolę w życiu większości ludzi, nie tylko jako źródło dochodu. Może dawać nam poczucie celu i osiągnięć, podnosić naszą samoocenę oraz dawać okazję do nawiązywania kontaktów towarzyskich i budowania przyjaźni ze współpracownikami.
Spędzając często znaczną część dnia w pracy, nieuchronne jest, że:
- Środowisko pracy charakteryzujące się wysokim poziomem stresu i prezenteizmu (czyli sytuacją, gdy osoba czuje, że musi być w pracy, ale nie jest w pełni produktywna) może wpływać na nasze zdrowie psychiczne. Może to prowadzić do wypalenia i wyczerpania.
- Osoby, które doświadczają złego stanu zdrowia psychicznego lub poważnych zmian życiowych lub wyzwań, takich jak żałoba, problemy w związku, narodziny dziecka, długi lub restrukturyzacja miejsca pracy, mogą mieć trudności w wykonywaniu pracy przez pewien czas.
Osoby z problemami zdrowia psychicznego tracą pracę w znacznie większym stopniu niż osoby bez tych problemów. Są również bardziej narażone na utratę pracy niż osoby z problemami zdrowotnymi.
Praca może czasem negatywnie wpływać na nasze zdrowie psychiczne, ale może też mieć bardzo pozytywny wpływ. Wspierające i integracyjne środowisko pracy może pomóc w zapobieganiu nowym problemom zdrowia psychicznego oraz wspierać osoby borykające się z tymi problemami, aby mogły pozostać w pracy i się rozwijać.
| Zapoznaj się również z artykułem: Wypalenie zawodowe – jak sobie radzić? 10 skutecznych sposobów. |
Dlaczego wellbeing pracowników jest ważny?
Pracodawcy mają obowiązek zapewnić pracownikom niezbędne wsparcie i dbać o ich zdrowie fizyczne i psychiczne. Niemniej jednak, wiele organizacji nadal nie posiada dedykowanej strategii wellbeingowej. Strategia ta może przyczynić się do tego, że pracownicy poczują się docenieni i wspierani w miejscu pracy. Ponadto, może poprawić zaangażowanie pracowników oraz zmotywować zespoły w całej firmie do osiągania wspólnych celów.
Nie ulega wątpliwości, że wellbeing pracowników stanowi fundament dla wszystkich organizacji. Nawet jeśli Twoja firma jest mniejsza lub działa w innym sektorze, istnieje wiele istotnych sposobów na poprawę jakości życia wszystkich zaangażowanych osób. Proaktywne podejście do dobrostanu pracowników już teraz może przyczynić się do poprawy, a nawet ocalenia życia w przyszłości.
W gestii pracodawcy leży zapewnienie miejsca pracy, w którym:
- Wellbeing pracowników jest priorytetem we wszystkich obszarach działalności.
- Osoby, które doświadczają problemów zdrowia psychicznego, poważnych wydarzeń życiowych, przyszłe mamy mogą otwarcie rozmawiać bez obawy o stygmatyzację.
- Wspierana jest dobra komunikacja i „polityka otwartych drzwi”, a pracownicy są świadomi dostępnego dla nich wsparcia.
- Gdzie jest to możliwe, oferowana jest elastyczna praca i promuje się zachowanie równowagi między życiem zawodowym a prywatnym.
- Pracownicy mają jasne oczekiwania dotyczące swoich ról w pracy i rozumieją obszary swojej odpowiedzialności.
- Istnieje odpowiednia struktura organizacyjna, a pracownicy uważają, że ich obciążenie pracą jest rozsądne.
- Pracownicy mają możliwość rozwoju i rozwijania swoich umiejętności.
- Kultura organizacyjna jest przyjazna, a pracownicy czują, że mogą być sobą. Nie ma tolerancji dla zastraszania, nękania i innych form dyskryminacji.
Wellbeing pracowników – korzyści.
Kiedy pracownicy czują się dobrze, zazwyczaj osiągają lepsze wyniki, co z kolei zwiększa produktywność i sprzyja rozwojowi zdrowszych nawyków. Badania wykazują, że szczęśliwi pracownicy są bardziej produktywni. Przykładem dobrego nawyku jest wprowadzenie zdrowej i spójnej polityki równowagi między pracą a życiem prywatnym przez kierownictwo. Takie nawyki zapewniają również ciągłość biznesową, nawet w okresach wzmożonego ruchu.
Dobre zdrowie i samopoczucie pracowników prowadzą również do wyższego morale. Gdy pracownicy mają zaspokojone swoje potrzeby, czują się docenieni i dowartościowani.
Chodzi również o zapobieganie utracie czasu spowodowanej absencją, stresem i chorobami. Te kwestie kosztują firmy znacznie więcej niż tradycyjne koszty opieki zdrowotnej. Chociaż samo wysokie morale pracowników stanowi największą korzyść dla firm, ważne jest również zapobieganie przewidywalnym problemom.
Jeśli planujesz rekrutację w przyszłym roku lub aktualnie rekrutujesz, opracowanie planu poprawy samopoczucia pracowników może pomóc w przyciąganiu i zatrzymywaniu wykwalifikowanych pracowników. Na przykład, osoby z pokolenia Z, które poszukujących pracy uważa zdrowe środowisko pracy za kluczowy czynnik przy wyborze firmy, w której chcą pracować. Korzyści takie jak dodatkowe dni wolne z powodu choroby i benefity z zakresu zdrowia psychicznego znacząco przyczyniają się do przyciągania najlepszych talentów z tego pokolenia.
Nawet jeśli aktualnie nie prowadzisz rekrutacji, program wellbeingowy dla pracowników może pomóc w uniknięciu utraty utalentowanych kandydatów.
Wiele firm przekonało się na własnej skórze, że dobre traktowanie pracowników jest kluczem do stworzenia doskonałej obsługi klienta. Badania wykazują, że posiadanie szczęśliwego i zadowolonego personelu również poprawia samopoczucie klientów.
Było to szczególnie istotne w obliczu pandemii, ponieważ wielu pracowników, którzy mieli bezpośredni kontakt z klientami, musiało radzić sobie z ekstremalnymi emocjami i wymaganiami osób doświadczających długotrwałego stresu związanego z pandemią. To w połączeniu z restrykcyjnymi środkami bezpieczeństwa, które utrudniają angażowanie się w działania służące odstresowaniu, sprawiło, że odpowiedzialność pracodawców w tym obszarze stała się jeszcze bardziej istotna.
| Przeczytaj również: Stres w pracy – jak sobie radzić? Poznaj sprawdzone sposoby! |
Wellbeing a wzrost kosztów życia.
Obecny kryzys kosztów życia przynosi nowe wyzwania. W tych trudnych czasach istotne jest, aby zadbać o nasze zdrowie psychiczne i dobre samopoczucie. Podczas kryzysu związanego z kosztami życia personel może być bardziej narażony na stres, zmartwienia i niepokój, dlatego potrzebuje dodatkowego wsparcia w zakresie zdrowia psychicznego.
Personel może potrzebować wsparcia w zastosowaniu nowych lub bardziej elastycznych sposobów pracy, takich jak zmienne godziny pracy lub możliwość pracy zdalnej w celu oszczędzania pieniędzy na dojazdach.
Zrozumienie, jak te zmiany mogą wpływać na pracowników, może pomóc w tworzeniu pozytywnego środowiska pracy i wspieraniu personelu w radzeniu sobie z tymi wyzwaniami. Na przykład, promowanie pozytywnej równowagi między pracą a życiem prywatnym, znalezienie najlepszego sposobu na utrzymanie kontaktu i wspieranie pracowników w regularnym odpoczynku.
